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    康柏医院陈辉院长:背靠泰格是优势,但我们必须找到自己的路

    举世闻名的杭州西湖周边,有不少风景秀丽的青山绿水,大清谷便是其中一处。


    早在宋代的《西溪百咏》序言就称赞“此地山田石涧,径竹岩松,窈然森秀”。得益于其得天独厚的自然条件,到了现代,大清谷已经成为了杭州著名的休闲度假区,被称为“天堂里的世外桃源”。


    由泰格医药投资建设的首家医院——康柏医院正是坐落于这个风光旖旎的地方



    契机:乘政策东风,解行业需求


    一直以来,临床试验资源的短缺和紧张都是药物临床研究的主要瓶颈之一,而国内的临床试验资质和资源则主要集中在大型三甲医院。2016年3月,国务院办公厅印发的《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》,仿制药一致性评价工作全面铺开并上升到国家层面,急需更多试验资源来配合完成。


    因此,2017年5月国家药监局发布《关于鼓励药品医疗器械创新改革临床试验管理的相关政策(征求意见稿)》,将临床试验机构资格认定改为备案管理,并鼓励社会资本投资设立临床试验机构,提供临床试验专业服务,充分释放临床试验资源。


    也正是在这样的契机下,泰格医药投资设立康柏医院,并于2018年8月正式开业。


    陈辉
    康柏医院院长


    康柏医院陈辉院长介绍,不同于其他以诊疗为主的医院,康柏医院是一家以临床研究、康复医疗与健康管理为主要发展方向的综合性医院。


    目前,医院药物临床研究中心、康复中心、健康管理中心三大模块已经搭建完成,人员、硬件设施完善,并配备了螺旋CT、DR、大型彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化仪等检查设备。其中I期/BE临床研究中心拥有床位99张,其设施配备达全国一流,已开展了30余项BE预试验,康复中心拥有约300张床位,目前有50余名患者,健康管理中心每个月都承接了多个企业客户的员工体检工作。今年3月,康柏医院还正式接通了省市医保。



    虽然距正式开业还不到一年,但康柏医院的发展可谓“蹄疾而步稳”。而回忆这家医院从零开始的建设历程,陈辉院长则坦言“并不容易”。


    难关:组建临床研究和康复医疗专业队伍


    陈辉院长在公立医疗体系中有着30多年的从业和管理经验,更是杭州比较早从事康复治疗的专家。康复医疗在国内虽然起步较晚,而随着人民物质生活水平的提升,近几年康复医疗得到了快速发展。


    “过去手术后的患者或失能、半失能老人在出院后会选择回家,而现在很多人都会选择到专业的康复机构接受进一步的治疗。”陈辉院长表示:“再加上国家出台大量政策鼓励社会办医,当前许多民营医院都如雨后春笋般出现。”而他也正是伴着这股春风走出了“体制”,希望通过自己的努力从头开始,发挥自己的经验和专业能力,打造一家有着强大实力和品牌影响力的医院。用他的话说,“一张白纸,往往能画出更美丽的蓝图”。


    作为一家从零开始的民营医院,康柏医院的建立从资质申请、基建装修、工程推进、验收报批、物资采购、人员招聘、业务规划、制度建设等所有工作都经过了更为艰难的探索。而陈辉院长认为,其中最大的困难是人才引进。尤其在当下,走出体制并不是大多数医生的选择。


    在他看来,要引进优秀的人才,医院本身首先必须发展良好,未来规划明确,给人才以安全感;第二,要有完善的薪酬体系和福利待遇制度,并充分借助杭州在人才引进方面的优势政策,加强对于人才的吸引力;第三是要做到人尽其才,做好管理工作,给人才充分的发展空间,并加强培训和学习。


    陈辉院长说:“我们不能做榨汁机,只是榨取剩余价值,而是要和人才共同成长,为患者和客户提供越来越优质的服务,因此人才引进来以后,管理也显得尤为重要。”他表示,泰格医药已经形成了自己成熟的管理体系和文化理念,他既要把泰格优秀的经验移植到康柏医院,也要把自己在医疗机构几十年的管理实践改造落地,打造一个现代化企业管理体系下的优秀医院。


    康柏医院部分员工合影


    时至今日,康柏医院已拥有一支经验丰富、长期从事药物临床研究和康复医疗的专业队伍,正式职工70余人,其中医护人员60多人,副高职称以上技术骨干12人,中级职称10人,包括有着三十多年临床康复工作经验,全军创伤康复中心创始人郭知学副院长等多位知名专家。而作为康柏医院核心板块的临床研究中心也拥有研究团队18人,临床研究中心主任、副院长陈建博士长期从事临床药理及肿瘤药学临床、科研和教学工作,并担任多个学术委员会委员。


    特色:打造BE试验平台全国标杆


    作为国内领先的临床CRO公司,陈辉院长表示,泰格医药投资建设康柏医院也是出于业务层面的长远规划和考虑。康柏医院的建立,无疑将有利于泰格医药拓展临床试验资源,进一步提升服务质量,提高临床研究效率,缩短药品上市时间。


    因此,作为一家以临床试验为主体业务的医院,康柏医院从定位上就确立了临床试验业务的核心地位,因此医院的整体架构及资源都以临床试验开展需求为核心进行配置。



    康柏医院副院长、临床研究中心主任陈建博士表示,康柏医院的布局设计、设施配套、人员专业培训、制度流程等,都以为申办方提供最高质量、效率和研究能力的临床研究服务为目标去设计,这相对于其他以医疗诊疗为主的医院而言,是明显的特色优势


    他认为,从近年来临床试验管理改革上来看,质量要求更严格、主体责任更清晰、市场开放程度更高、检查核查更严厉是几个显著的趋势。为了保证临床试验质量,康柏医院从总体布局、设施设备、制度流程、人员构架、专业能力、管理体系等入手,建立了一个严谨高效的体系,力求打造一个有影响力和口碑的BE试验平台全国标杆。


    陈辉院长也强调,要保证临床试验质量,除了基本的硬件设施外,第一是建立严格的质量控制流程,第二则是需要一个专业能力过硬,研究经验丰富的团队。


    据了解,康柏医院BE临床研究中心拥有99张床位,3个病区,配套体检区、试验药房、档案室、抢救室、离心室等完整的配套设施,研究团队也初具规模,护士也多半有公立医院护理工作经验和数年的CRC经验。此外,康柏医院还搭建了严谨高效的运作管理体系、质控体系和安全管控体系,保障研究数据真实、科学可靠,保护受试者权益,保证试验进度、质量和合规性。


    截止目前,康柏医院临床研究中心已承接完成30余项BE预试验,共入组了400余例受试者,项目涉及品种包括心血管药物、抗菌药物、胃肠道药物、内分泌代谢药物、神经精神类药物、抗肿瘤药物等各个领域。合作客户来自全国各地,并通过多个国外申办方的正式稽查,得到客户的一致认可。


    未来:三大板块协同发展


    建立一家有着强大实力和品牌影响力的优质民营医院,这是陈辉院长和所有康柏医院的员工的梦想。


    事实上,国家鼓励社会办医的力度也正在不断加强。2019年6月12日,国家卫健委等十部委发布《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》,指出要严格控制公立医院数量和规模,为社会办医留足发展空间。


    在陈辉院长看来,政策的东风和多元化的医疗服务体系,给像康柏医院这样的优质民营医院带来了良好的发展机会。而未来,大量的医疗机构也会经历一个优胜劣汰的过程,因此做好发展规划,建立自己的特色和优势显得极为重要。



    对于康柏医院三大中心的未来,他有着清晰的规划。在康复医疗方面,他希望通过三到五年的努力,让康柏医院通过全球康复领域最权威的CARF认证;而在药物临床研究方面,康柏医院正在积极申请扩大床位数量,申请I期临床试验中心,并在未来进一步扩展医疗器械临床研究;健康管理方面,则希望从体检到健康干预、健康跟踪和疾病预防治疗,结合中医治未病、中医养生、运动疗法、饮食疗法等内涵,打造健康管理的闭环。同时,康柏医院还将申请互联网医院,通过互联网为更多偏远地方的患者提供优质服务


    “背靠泰格医药是我们相比其他民营医院的一大优势。但我们要发展好,就必须建立具有我们特色的专业服务能力。因此药物临床试验、健康管理、康复医疗三大板块我们必须协同发展,重视质量、合规和服务能力的不断优化,探索出一条具有康柏特色的发展道路。”陈辉院长表示。


    政策持续鼓励、行业需求不断,再加上一支有着丰富经验和专业能力的人才队伍,以及泰格医药大力支持,对于康柏医院的未来,他有理由信心十足。


    文 | 赵平



    泰格记者

    赵平 

     [市场部]

    泰格医药

    【杭州泰格医药科技股份有限公司(股票代码:300347)是一家专注于为医药产品研发提供临床试验全过程专业服务的合同研究组织(CRO)。致力为客户降低研发风险、节约研发经费推进产品市场化进程。公司总部位于杭州,下设32家子公司,在中国大陆95个主要城市和中国香港、中国台湾、韩国、日本、马来西亚、新加坡、印度、澳大利亚、瑞士、美国、罗马尼亚等地设有全球化服务网点,拥有超过4000多人的国际化专业团队,为全球600多家客户成功开展了1060余项临床试验服务。泰格医药更因参与150多项国内创新药临床试验,而被誉为“创新型临床CRO”。】
    联系方式:wesiso.com
    Email:SUPPORT:bd@tigermed.net

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